我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)公司必須要加快人才培養(yǎng)的步伐，實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

人才培養(yǎng)的渠道主要是社會(huì)培養(yǎng)、高校培養(yǎng)和企業(yè)培養(yǎng)。三個(gè)渠道都要加快培養(yǎng)的步伐，特別是高校要及早設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理方面的人才，就現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)不能依靠社會(huì)提供這方面的人才，要主動(dòng)培養(yǎng)這方面的人才。只有這樣，才能既滿足現(xiàn)實(shí)的需要，又為未來(lái)儲(chǔ)備一定的人力資源。

根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)輸出的質(zhì)量取決于系統(tǒng)的可控性，即依賴(lài)人的因素越多，系統(tǒng)的質(zhì)量越難以保證。國(guó)外的企業(yè)在處理三者關(guān)系時(shí)，充分重視安裝，也體現(xiàn)了系統(tǒng)論的這一原理。就此而言，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安裝這一環(huán)節(jié)的投入，包括設(shè)備、設(shè)施的投入，人力資源的投入以及資本的投入。同時(shí)，要把設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)放在重要的位置上，不斷提高設(shè)計(jì)水平。

1、關(guān)于制造主要理順三個(gè)問(wèn)題。

第一、提高鋼結(jié)構(gòu)加工的機(jī)械化和自動(dòng)化水平，打造中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)加工的航空母艦。

第二，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的制造工藝，不斷完善加工制造水平。

第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，全面提高鋼結(jié)構(gòu)加工的質(zhì)量水平。

2、關(guān)于設(shè)計(jì)主要理順三個(gè)問(wèn)題。

第一，提高對(duì)企業(yè)化設(shè)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地發(fā)展企業(yè)化設(shè)計(jì)。

第二、主動(dòng)開(kāi)發(fā)一體化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成一套完整的設(shè)計(jì)體系，提高設(shè)計(jì)水平和施工效率，降低施工成本。

第三，學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，不斷創(chuàng)造具有中國(guó)特色的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑 體系。

3、關(guān)于安裝主要理順三個(gè)問(wèn)題。

第一、必須提高認(rèn)識(shí)，要把安裝工作作為三個(gè)要素中最重要的要素來(lái)對(duì)待，要堅(jiān)決杜絕不重視安裝的思想，特別是不能把素質(zhì)低下的人員安排到安裝的崗位，要向安裝投入設(shè)備、資金等，逐步提高安裝的機(jī)械化水平。

第二，要建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的建筑商體系，把設(shè)計(jì)、制造和安裝穩(wěn)定地聯(lián)合在一起。

第三、不斷對(duì)安裝隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉公司的技術(shù)特點(diǎn)和習(xí)慣，保證安裝水平穩(wěn)步提高。

研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，適時(shí)制定戰(zhàn)略對(duì)策競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，不論是直接競(jìng)爭(zhēng)還是間接競(jìng)爭(zhēng)，都必須了解和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，并且適時(shí)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策，才能使企業(yè)立于不敗之地。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況已在第二部分進(jìn)行了分析。這些是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本的了解。

除此之外，還要了解：

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此來(lái)判斷企業(yè)綜合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。

2、 企業(yè)發(fā)展的歷史，以此來(lái)判斷企業(yè)文化的狀況；

3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，以此來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格；

4、 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，以此來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品的可能內(nèi)在質(zhì)量；

5、 企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)情況，以此來(lái)判斷企業(yè)資金運(yùn)行的能力；

6、 企業(yè)人才儲(chǔ)備情況，以此來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)可能發(fā)展的水平；

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，以此判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力；等等。

只有對(duì)這些情況掌握的比較清晰并有所研究，才能真正作到有的放矢，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆，才能準(zhǔn)確確定企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)始終處于不敗之地。

正確處理設(shè)計(jì)、制造和安裝三者關(guān)系，從根本上理順企業(yè)管理各要素的戰(zhàn)略地位。